文章来源：admin 更新时间：2022-09-17 18:54
4月8日，中国石油天然气集团公司召开总部组织体系优化调整部署动员会，印发《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》和《意见》关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体制优化调整实施方案》。
集团公司董事长、党组书记戴厚良出席会议并讲话，强调要加快建设中国特色现代企业制度，推进集团公司治理现代化制度和治理能力，推动高质量发展。注入能量并提供安全保障。
实博体育注册集团公司总经理、党组副书记李凡荣主持会议，主任、党组副书记段良伟讲解总部优化调整实施方案' 组织体系。
01 四个新业务板块对应四个子群
戴厚良指出，要聚焦全面改革中国石油天然气集团公司品牌建立和推广策略，加强统筹规划，优化完善“总部是战略引领和统筹规划中心，业务板块是业务运营”的管理体制结构和利润中心，企业是执行中心和利润分中心”。按照完善总部、优化业务板块、做强企业的方向，在保持集团与股份制总部组织结构协调高效的同时，整体优化机构设置，整合协调综合事务管理，强化计划管理发展职能，理顺财务职能配置中国石油天然气集团公司品牌建立和推广策略，提升人力资源价值，加强生产经营统筹协调中国石油天然气集团公司品牌建立和推广策略，推动数字化转型和智能化发展，加强内部协调控制合规和制度体系建设。
实博体育注册突出业务协同、专业化发展和国内外一体化产业链，优化调整业务板块分工，打造油气与新能源、炼油销售与新材料、支撑与服务、资本、金融）（下属集团），建立一整套密切协调、内部衔接、相互支撑的体制机制，推动全面深化改革。
根据中国石油今年3月25日发布的2020年年报，中国石油原有业务板块分为勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、国际业务五个板块。
新调整的四大业务板块最明显的区别是：油气与新能源合并为四大业务板块之首；炼化销售相结合，增加新材料；资本和财务分门别类，强调其重要性。
实博体育注册对应四大业务板块，将设立四个子集团：
1.成立新能源油气子集团，加强天然气业务。
2.成立炼化销售新材料事业群。
3.成立支持与服务小组，包括中石油工程、总体规划院、共享运营公司、老总局、石油企业、石油协会等。中石油设立2-3过渡期年独立运营，上市并在过渡期后合并到支持和服务子集团。
4.成立金融资本子集团，包括中石油资本等金融企业。
戴厚良指出，要加快实践工商界（分）党工委领导模式和运行机制。集团监管；根据党组授权，统筹规划、统筹协调、统筹推进，督促业务部门重大事项的落实，发挥统领全局、推动落实的作用。
各业务板块要志存高远，争创世界一流，坚定不移推动高质量发展，实现能源强安全，提质增效显着提升，经营效率显着提升，发展动能显着增强，提升产业链价值链升级。要坚持优化、协调、效率的原则，加快相应制度和程序的完善和调整，提高总部效率，提升集团整体价值。
02总部调整结构，转移职能，提高效率
戴厚良指出中国石油天然气集团公司品牌建立和推广策略，在公司的管理体制架构中，总部是中心，要下大力气转移职能，提高效率。除四大业务板块外，中国石油还对总部组织架构进行了调整，实现组织精简、职能集中、服务保障有力、效率提升。
以下是我们从这项改革中了解到的一些信息：
集团办公室更名为综合管理部（党组办公室），维稳办公室、董事会秘书局撤销并入综合管理部，集团办公室应急管理并入生产经营部管理部。
计划部更名为发展计划部（对外合作办、新能源与新材料开发办），撤销对外合作经理部，增加财务、投资和新能源管理职能。
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财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部和股份财务部。
生产经营管理部列为生产经营指挥中心，一个机构两个品牌。
撤销企业改革管理部，并入法务部，更名为法制与企业改革部。
人事部更名为人力资源部，与党组织部合署办公，成立集团公司党委。
质量、安全和环境保护部更名为质量、健康、安全和环境保护部。
信息管理部更名为数字与信息管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。
据了解，中国石油总公司组织体制优化调整是集团公司党组在充分听取各方意见后，经过一年多的认真研究制定的。
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戴厚良强调，要把总部组织体系优化调整和当前重点工作结合起来，加强形势研判，适时优化调整生产经营策略，提高公司的整体效率；要全面贯彻新发展理念，谋划高质量发展；大力推进科技自强自强中国石油天然气集团公司品牌建立和推广策略，持续加大科技创新力度，以优质科技供给为高质量发展提供引领支撑；全力做好安全、环保和疫情防控工作；对党史进行深入而实用的学习和教育。
实博体育注册李凡荣对贯彻落实会议精神提出要求，强调要统一思想，提高认识，切实增强责任感和使命感，推动落实党的决策部署党组稳健、紧凑、有序。加强领导，有序衔接，统筹兼顾。
